1. 甯鋼集團召開“長治久安、行穩致遠”主題動員大會
        時間:2019-11-27 / 來源:未知 / 作者:甯鋼小編

               2019年10月8日,甯鋼集團召開“長治久安、行穩致遠”主題動員大會。會議由集團總經理王黎明主持,董事長曹廣江講話,集團及各分公司思想管理負責人和長期服務集團公司的兩百多名員工參加了大會。

               曹廣江董事長首先說,經過六十余年的風雨曆程,甯鋼現在成長爲一個綜合性、多行業的産業集團。甯鋼人秉承“幹一行、愛一行”的精神,陸續開拓了物流、鋼鐵、房地産、智能制造和酒類行業市場,在企業發展上步入了一個新高度。當今經濟環境下,甯鋼集團不斷創新發展,品牌往高走、負債往低走,成爲全區乃至全國的“優質企業”。
               曹廣江董事長強調,企業要長期發展,就要居安思危,時刻保持危機感。國家與行業經濟形勢的困境、公司人才的匮乏,給甯鋼發展造成了巨大的困難。這一次“甯夏紅”事件中,甯鋼人秉承“大道、正道”,面對責難,經受住了相關部門的調查,經受住了中央督導組這塊“試金石”的檢驗,甯鋼人安然度過了這段坎坷,爲甯鋼今後的發展迎來了更加光明的發展空間。在當今全局經濟形勢不好的情況下,我們更要苦練管理內功,學會“晴天修屋頂”。當前,人才的使用和思想的解放是我們面臨的重大課題。
               曹廣江董事長指出,甯鋼集團長期的生存與發展,要依賴企業機制改革、重視人才引進、重視人才培養,用更好的制度來確保企業的長期發展;而且不單甯鋼集團要有制度,各分公司都要有自己的制度,用制度來提升企業的執行力,用制度來保障企業的改革創新。實踐證明,積極引入外部人才,有效的提升了我們的生産管理水平。
               企業的“老人們”,尤其是中高級領導,要善于總結經驗,更要善于學習。董事長以自己三十年“學習、學好”的座右銘和親身體會告訴大家,一個成功的人不是他有多聰明,有多高的學曆,而是他能夠每天不斷的學習,堅持學習!
               
               爲了確保長治久安、行穩致遠的治理目標的實現。曹廣江董事長要求:
        一、將人力資源向人力資本轉變 
               人可分爲:人渣、人才、人物
               “招人”的原則是招人才、招人物。企業的發展由人才、人物創造,要堅決禁止人渣的引入;人才、人物的價值要遠遠大于機器設備所創造的價值。企業只有不斷堅持實行“請進來、走出去、崗位培訓”人才培養機制,才能不斷實現良好發展。思想工作者要肩負選薦人才的責任,不能只依賴人事部門,要從家庭背景、工作經曆、品格形象等多方面選用人。
               “用人”的原則是講水平、講能力、講奉獻。企業不是政界,不是學界,更不是慈善機構,企業存在的意義就是要不斷創造利潤,持續創造利潤才能保證企業活著、活好。企業“活著”的關鍵是用好、用對人。我們要提倡用人不疑,疑人不用,要“講文憑更講水平、講閱曆更講能力、講資曆更講奉獻”,充分體現物盡其才、人盡其用。
         
               在“管人”方面,提倡領導是領袖和導師。思想管理負責人要帶好頭,員工能力不足,要耐心教育和引導;對下屬從生活、精神層面多予以關心、愛護,要讓員工身體累、腦子累,但心不能累。“管人”要懂得知人善任的作用,讓有能力、想幹事、會幹事的人充分得到發揮本領的機會;剔除充滿負能量、混日子、不思進取的人渣,要讓正能量充溢企業的方方面面。
               在“培養人”方面,提倡以人爲本。員工培養要以正向激勵爲導向,幫助員工做好企業發展規劃,對員工進行“幫、扶、帶”,主動帶領員工從事技術性、創新性、挑戰性的工作。針對崗位進行培訓,拓寬員工晉升通道。我們要以“企業發展,員工成才”爲培養目標,努力把企業人力資源轉變成人力資本,爲企業的發展注入巨大的活力源泉;同時也希望通過企業這個平台,培養出一批未來個個都能成爲獨當一面、到哪裏都可以響當當的人物。
         
        二、企業文化引領用人
               企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。現在的甯鋼集團從1992年的創業公司發展成爲現在的綜合性、多元化的産業集團,積澱下來深厚的文化底蘊;尤其是甯鋼集團從2009年發展以來,每年不斷修改完善形成的企業管理制度。
         
               今年集團將明確企業的使命、願景、價值觀,形成更加完善,讓每一位員工都能深入理解,並能夠與企業同呼吸、共命運的企業文化,從而引領著企業所有員工齊心協力、力發一處、氣出一孔,推動企業這艘大船奮勇向前。同時,企業用人會以共識爲前提,只有深刻認同企業文化價值觀的人才能引進企業;對不認同企業文化,價值觀相悖的人將不予使用。
         
        三、從感恩關系到契約關系
               企業發展的初衷是希望通過企業的竭盡所能,爲所有員工創造更美好的發展環境,提供更好的發展條件,爲所有的兄弟姐妹們提供心情舒暢、施展才華的幹事創業平台,從而實現企業發展、員工成才。所以,企業在發展前期實行車、股、房、薪、基金、養老、墓地等一系列幸福甯鋼福利,也是對員工爲企業發展所作出貢獻的感恩回報之舉;同時企業也殷切期盼員工能夠珍惜公司提供的平台,更加發奮圖強的爲企業、爲自身發展而努力。但隨著時間的變化,人自身的劣根性(自私、懶惰、貪婪等)會導致一些員工小富即安,躺在曆史功績上而止步不前混日子,成爲企業發展的阻礙。
               用契約關系代替感恩關系,是建立員工與企業相互信任、相互尊重,是遵守職業道德、忠誠于企業使命、願景和價值觀的契約精神規範化操作的體現;企業也將會通過改革創新,實現企業管理從內部發力,真正讓員工明白自身能力價值的體現是通過貢獻增量價值掙來的,不是企業贈給的,從而實現企業與員工的優勢互補、共贏發展。
         
        四、從人治到制度治
               人治容易破壞規則,尤其企業的發展,人治會導致任人唯賢、識人不明,破壞企業發展的良好秩序,爲企業長治久安埋下禍根。
               無規則不成方圓,法治是基于規則、制度下的理性企業管理方式。企業的發展只有在遵循制度的前提下進行管理,才能夠按照秩序,以法治的渠道來解決,穩妥而恒定,從而實現企業的行穩致遠。
         
         
        五、從企業家的企業,到企業的企業家
               實現從人治到法治(制度治)的前提就是要實現管理者企業從企業家的企業到企業的企業家的思想觀念轉變。企業要理順法人治理結構,將法人治理納入到企業管理範圍內,才能夠順利實現企業改革創新、行穩致遠之路。
         
        六、尊重常識、自我批判、改革創新、憶苦思甜
               常識是企業發展管理積澱下來的精華所在,遵從道德底線、信用體系,比專業知識更爲重要。
               俗話說一日三省吾身。唯有不斷自我批判,才能夠在不斷發現錯誤的同時改進,從而實現不斷進步與發展。企業與員工的發展同樣如此,只有不斷自我批判、革故鼎新,去其糟粕、取其精華,才能夠不斷實現企業和員工的共同發展進步。
               企業與員工要憶苦思甜。因爲從最早的創業公司發展到現在的集團及五家分公司,離不開剛開始的創業之艱,離不開初創期員工的艱辛付出。我們要“不忘初心、牢記使命”,認真回憶過去企業發展的艱難,深思現在工作的來之不易;要學會幹一行、愛一行、深鑽一行,將工匠精神不斷傳承下去。
         
         
        七、聚全體之智,成企業之實
               企業最重要、最核心的資源是人才。企業的發展,離不開每位員工的共同努力和價值創造。“兄弟一心、齊力斷金”,只有所有員工都能夠積極主動作爲,不斷貢獻自己的智慧力,才能爲企業的發展奠定堅實之基。所以我們要更加努力去奮鬥、去拼搏,因爲我們最強壯的肌肉是我們的心,努力到無能爲力,上帝終會給我們打開一扇窗,最終我們將會發現人生越努力,越幸運。
         
        八、學習、學好,向優秀的人學
               學習、學好,向優秀的人學,學最好的。
               修行,就是不斷修行自己的不良行爲,前提就是你要不斷的去學習並學好。只有這樣,才能夠讓你變得更加聰明、睿智,實現真正的修行。
               你所處的圈子將影響你的一生。向優秀的人學,學習最好的,你才會不斷發掘自己的價值,提升自己的能力,實現自己的發展目標。
               最後推薦巴菲特的一段話:通過貪婪地閱讀成爲一個終身學習者,培養自己的好奇心,爭取每天都變得更聰明一點;希望每天睡覺前,要比你早晨起床時候更聰明一點。
         
               王黎明總經理在會議小結時提出,希望所有員工能夠認真思考自己的人生價值,敬畏職業、換位思考、肩負企業及人生使命,創造利他普世的企業價值。
         
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